Деловые издания для профессионалов
Журнал Пресс-служба

PR2016 46860

издательский дом имидж-медиа   
О журнале
Читать журнал
Альманахи
Архив номеров
PR-ЭКСПРЕСС
Подписаться
Отзывы подписчиков
Новости
Тренинги, семинары, конференции
Термины
Наши авторы
Требования к материалам
Контакты
Письмо в редакцию
Корпоративный блог
Конкурс «Мисс Пресс-служба»
Архив конкурса «Пресс-служба года-2012»
«Пресс-служба года-2011»
Архив конкурса «Пресс-служба года-2010»
Архив конкурса «Пресс-служба года-2009»
Реклама в журнале
Реклама на сайте
выставки, семинары

Предвыборные технологии: первый этап работы выборной команды

Цели, задачи, методы и составляющие работы

Цели: подготовка к выборам в ГД РФ

Задачи:
выявление списка возможных кандидатов по данному округу, оценка их шансов, прогнозы возможных сценариев, реальный и стратегический имидж кандидатов, оценка его эффективности, оценка привлекаемых ресурсов и стратегий работы, определение электората, создание привлекательного имиджа кандидата, проверка эффективности работы штаба.

Методы
: сбор необходимой информации, анализ, разработка и реализация PR-кампании, увеличение активности и качества работы пресс-службы общественной организации и кандидата, подготовка к официальному началу предвыборной кампании.

Сроки:
февраль – май 1999 г.

Составляющие работы:

1.    
Сбор информации:
§         мониторинг СМИ (в т. ч. и электронных);
§         сбор печатной и полиграфической продукции, использующейся в предвыборной кампании;
§         обработка лент информационных агентств;
§         сбор информации у населения (слухи, проблемы, реакция на акции);
§         психологические исследования;
§         информация о регионе с разбивкой по округам:
§         социально-демографическая и геополитическая информация,
§         экономическая информация,
§         сбор информации об истории и культуре округов,
§         данные о политической ситуации,
§         данные УВД,
§         данные об объеме власти на местах;
§         исследования общественного мнения (количественные и качественные);
§         исследования команд и спонсоров оппонентов;
§         самоисследование кандидата и команды.
2.     Систематизация и архивирование информации.
3.     Обобщение и анализ материалов.
4.     Представление готовых информационных продуктов: информационно-аналитические разработки, отчеты, прогнозирование, экспертные оценки, рекомендации.
5.     Креативные разработки.
6.     Работа пресс-службы.
7.     Работа административного отдела с населением.
8.     Отслеживание и анализ результатов.
1. Сбор информации:

Мониторинг СМИ


Под мониторингом СМИ подразумевается фиксирование и обработка материалов заданной тематики в периодических печатных изданиях, в сети Интернет, на ТВ и радио.

Производится отделом мониторинга СМИ и экспертно-аналитическим отделом.

Печатные издания


1 этап работы:
просмотр издания, фиксирование материалов заданной тематики в анкетах, ксерокопирование данных материалов, занесение анкетных данных в электронные базы данных (там будет содержаться следующая информация: персона, название, дата, номер издания, номер и название полосы, автор, источник информации (если указан), название статьи, проблема (тема), краткое содержание, акценты, эксклюзивность, примечания).

2 этап работы:
обработка и систематизация электронной базы данных (БД), архивирование ксерокопий публикаций по персонам, создание электронного путеводителя по архиву.

3 этап:
анализ БД и подготовка аналитического, статистического отчета, в которых содержится следующая информация: количественные характеристики публикаций, активность кандидатов или политических движений, качественная оценка работы PR-структур, возможные способы размещения информации, оценка капиталовложений в СМИ, лоббирование конкретными СМИ интересов кандидатов, используемые новостийные поводы, приоритеты тем, принадлежность СМИ тем или иным кандидатам, пресс-имидж кандидатов, прогнозирование дальнейшего поведения, негативные выплески, реакции на них.

Радио


1 этап работы:
запись радиоэфира на магнитные носители в режиме LP, ежедневное прослушивание записей, фиксирование материалов необходимой тематики в анкетах, занесение анкетных данных в электронные БД.

2 этап
: удаление ненужной информации, архивирование на кассетах, обработка и систематизация БД, создание электронного путеводителя по архиву.

3 этап:
см. печатные издания.

ТВ


Подобно радио.

В итоге мы получаем полную картину активности кандидатов на информационном поле региона, обновляемую с дискретностью от 1 дня до 1 месяца – в зависимости от необходимости и финансовых возможностей.

Сбор печатной и полиграфической продукции, использующейся в предвыборной кампании


Проводится при помощи административной группы.

Источник – группа по работе с электоратом. Предоставление информации (в т. ч. и обнаруженные экземпляры) обо всей печатной продукции, получаемой избирателями, и о местах обнаружения.

Собранная таким образом информация систематизируется в техническом отделе и предоставляется в экспертно-аналитический отдел для дальнейшего использования.

Обработка лент информационных агентств


Информационные ленты при помощи PUSH-каналов, электронной почты либо прямого доступа на сайт эмитента поступают в экспертно-аналитический отдел, где информация обрабатывается.

Целью данного мероприятия является получение оперативной информации о новостях в мире, в стране, в регионе, в городе.

Общение с электоратом


Сбор информации осуществляется коммуникабельными людьми среднего и старшего возраста. Как правило, взаимоотношения с ними строятся на моральной основе (интрига, политические пристрастия и т. п.), но не на материальной. За человеком закрепляется определенный участок (как правило, это район, где он проживает). Требуемая информация: слухи, сплетни, проблемы участка, отношение к выборам и кандидатам, реакция на различные акции и мероприятия.

Информация о регионе с разбивкой по участкам


Сбор информации осуществляется совместно следующими отделами: мониторинга СМИ, административным, техническим и ресерческим.

Экономическая информация:
  • Исчерпывающие данные по промышленности, предпринимательству, местному бюджету. Необходимо знать количество предприятий на территории округа с их качественным составом;
  • количественный состав работающих избирателей по предприятиям;
  • средняя заработная плата по предприятиям;
  • финансовое состояние предприятий, имеющих большой удельный вес, прибыльность, убыточность, структура долгов, неплатежи и прочее;
  • перечень основных проблем предприятий на данное время;
  • состав акционеров крупнейших АО;
  • основные плательщики в бюджет;
  • уровень занятости населения;
  • уровни доходов избирателей (с возможными источниками);
  • снабжение региона продуктами, товарами, услугами и т. д.;
  • средние цены на основные продукты, товары и услуги, их динамика;
  • характеристика и структура собственности (в т. ч. жилья);
Демографическая информация
  • Распределение по возрасту, полу, образованию, национальности;
  • количество семей, регистрации браков, разводов;
  • динамика рождаемости, количество детей в семьях;
  • информация о смертности: причины, возраст, территориальные особенности, динамика;
  • уровень и динамика информационных процессов.
Исторические данные округа

Общая история округа, история основания и развития отдельных населенных пунктов, замечательные события истории, связь с различного рода VIP-персонами, устоявшиеся локальные мифы, рассказы, предания.

Культурные данные округа
  • Общая культура округа: обычаи, обряды, предания и т. д.;
  • характерные культурные особенности отдельных территорий и групп избирателей;
  • оценочное количество верующих с распределением плотности по карте округа;
  • количество и лидеры религиозных движений.
Данные о политической ситуации в регионе
  • Количество партий, объединений, движений и других политических сил региона;
  • полный комплекс информации об этих силах (численность сторонников, распределение влияния по территориям, данные о лидерах, адреса представительств, штабов и т. д.;
  • прогнозируемое поведение на выборах (политические симпатии, предпочтения, возможные коалиции, планируемые акции);
  • политическая культура данной местности.
Данные УВД
  • Основные данные о преступности на территории округа:
  • состав преступлений, их количество и раскрываемость;
  • анализ преступников (пол, возраст, образование, место работы);
  • динамика преступлений по количеству и видам;
  • территориальное размещение криминогенных мест;
  • проблемы УВД;
  • местные криминальные авторитеты и группировки, отношение к ним, отношение между ними.
Данные об объеме власти
  • Собирается информация о возможностях и влиянии первых лиц региона:
  • реальная расстановка сил в органах региональной власти и степень влияния на первых лиц;
  • прогноз вероятного поведения властей в период предвыборной кампании;
  • можно ли ожидать от властей некорректного поведения (например, при подсчете голосов);
  • позиции и пристрастия "теневых" властей: крупных предпринимателей, авторитетов и т. д.
Информация о предыдущих выборах
  • Количество избирателей в округе и на каждом участке;
  • явка избирателей на каждом участке;
  • политические предпочтения на каждом участке;
  • зафиксированные инциденты;
  • прочая информация.

Исследования общественного мнения


Исследование общественного мнения осуществляется совместными усилиями ресерческого и административного отделов в двух основных формах: количественное исследование, предполагающее опрос статистической репрезентативной выборки избирателей; анализ фокусных групп.

Количественное обследование позволяет установить наиболее важные факты, касающиеся кандидата, его соперников, факты, от которых можно отталкиваться при последующих исследованиях. Подобное исследование включает в себя выявление следующих элементов:

1.    
Социально-демографические факторы.
2.     Электоральные намерения.
3.     Отношение к положению в регионе (в том или ином направлении идет его развитие).
4.     Оценку экономической ситуации (укрепляется ли экономика или становится слабее, ухудшается ли жизнь одного индивида).
5.     Проблемы, которые наиболее остро стоят перед избирателями.
6.     Сильные и слабые стороны участников политической жизни.
7.     Кандидат, вызывающий наибольшее доверие.
8.     Предпочитаемые СМИ.
9.     Определение более полных характеристик целевых групп (психологических, социальных, демографических).
10.  Определение взглядов и установок, представлений и ожиданий в различных сферах жизни выделенных целевых групп.
11.  Выделение потребностей различных целевых групп и наиболее приемлемых, желательных способов их удовлетворения.
12.  Наблюдение за развитием изменений в общественном мнении, реакции на различные события на примере одной и той же группы респондентов.

Это неполный список информации, которую можно получать при количественных исследованиях.

Такие исследования позволят получить полную карту политической территории, на которой будет развертываться кампания.

Однако они не позволят проникнуть в область более глубинных страхов, надежд и целостных ориентаций электората. Здесь будут необходимы другие исследования: фокус-группы и психологические исследования, которые позволяют, в частности, определить:
  • что реально вызывает опасения и беспокойство избирателей;
  • на что в действительности надеются и чего боятся;
  • что в действительности думают о политиках, нравятся ли они, пользуются ли доверием;
  • каковы на самом деле убеждения людей, их глубинные ценности;
  • какой отклик вызывает политическая информация;
  • как воздействуют статьи, заявления, плакаты, листовки.
Это, опять же, неполный список информации, которую можно получить из данных исследований.
2. Систематизация и архивирование информации

Вся информация поступает в технический отдел, где она обрабатывается, систематизируется, забивается в электронные базы данных БД и архивируется (хранится информация в дополнительном офисе).

Далее информация поступает во временное пользование в экспертно-аналитический отдел.
3. Анализ полученной информации и подготовка информационных продуктов

Вся систематизированная информация аккумулируется в экспертно-аналитическом отделе и подлежит обработке, результатом которой будут следующие информационно-аналитические продукты:
  • прогнозируемые шансы кандидатов;
  • тенденции изменения общественного мнения;
  • имидж кандидатов в СМИ и его динамика;
  • эффективность проводимых мероприятий;
  • прогнозы поведения избирателей на выборах;
  • политические предпочтения целевых групп и их причины, связь с различными факторами и возможные методы убеждения;
  • возможные акции, новостийные поводы и прогнозируемые реакции на них целевых групп;
  • определение реального "веса" каждого конкурента, система мер и действий с целью нейтрализации сильных сторон и выгодного обыгрыша слабых, возможные сценарии их "нападений" и мероприятия возможного противодействия – как превентивные и "вакцинирующие", так и дополнительные, с возможностями быстрого реагирования по свершившемуся факту;
  • выработка тактики наступления – начиная с того, на чем оно будет основано (отношение конкурента к конкретным проблемам, отдельные личные качества, элементы биографии, способ жизни, источники доходов, знакомства и т. д.);
  • определение стратегических и реальных составляющих имиджа кандидатов и способов достижения поставленных целей;
  • оперативное реагирование на различные события, рекомендации по возможным действиям.
Работа креативной группы

Поступившие информационные продукты направляются в креативный отдел, где происходит создание и корректировка концепции, плана и составляющих PR-кампании.

Работа пресс-службы

Одним из основных методов работы со средствами массовой информации является распространение новостийной информации с помощью пресс-релизов. На основе новостийного повода журналистами пишутся новостийные материалы, адаптированные под конкретные группы СМИ. В случае если информация имеет высокую степень важности, пишется единый пресс-релиз.

Одобренные пресс-релизы доставляются редакторам отделов новостей либо определенным журналистам при помощи именной курьерской доставки, электронной почты, в случае срочной необходимости – факсом. Кроме того, информация "сливается" на ленты информационных агентств: "РИА-новости", "ИТАР-ТАСС", "ПРАЙМ-ТАСС", "Интерфакс".

Метод пресс-конференций
, презентаций, брифингов и т. п. достаточно эффективен, дает большой резонанс в СМИ, но годится только для значимых событий (участие в значимых акциях, заявления, комментарии значимых событий и т. д.). Злоупотребление подобными акциями может пагубно сказаться на интересе прессы к кандидату и общественной организации.

Метод "мелькания".
В СМИ происходит постоянное упоминание имени кандидата в различных материалах: аналитических, новостийных, сравнительных и пр. Причем расставляются положительные акценты. Выступления кандидата в рубриках "Прямая речь" и т. п. Как правило, это становится возможным при установлении хороших взаимоотношений с журналистами, редакторами.

Основная задача пресс-службы – добиться следующих ассоциаций у журналистов: пресс-служба – источник оперативной, объективной и ценной информации. Одним из способов достичь этого является метод оперативного реагирования. Смысл этого метода заключается в следующем.

Идет постоянное отслеживание информации (желательно – по подписке "РИА-новости" либо другого информационного агентства). Как только там проходит определенная информация (критерии определяются из исследований), она тут же отдается на рассмотрение специалистам креативного отдела. Затем журналист записывает комментарии, которые в виде пресс-релиза оперативно распространяются по СМИ.

Многие СМИ испытывают постоянный дефицит экспертов – людей, которые оценивают какие-то ситуации, события и т. п. Кандидат может реально стать им, т. е. при необходимости оценки СМИ сами будут связываться с пресс-службой. Достаточно разослать официальные письма главным редакторам с предложениями выступать в роли экспертов.

Широко практикуется обмен устной информацией среди журналистов (слухи). Как правило, эта информация (рекомендации) считается эффективной (зачем коллегам обманывать?). Возможно распространение позитивной устной информации о банке среди журналистов. Информация будет распространяться журналистами, работающими с пресс-службой.

Возможно размещение статей, сюжетов и т. д., освещающих деятельность кандидата и общественной организации на территории региона в целом, знакомство с уже проделанной работой, концепции, целей и задач, методов работы и т. д.

Статьи могут размещаться как на платной основе, так и на бесплатной (либо в "зависимых" СМИ).

Предпочтительно издание корпоративной газеты общественной организации, которая будет вкладываться в соответствующие печатные издания.

Примеры статей из журнала «Пресс-служба» » (назад)

Еще статьи из журнала

PR-экзерсисы. Ситуационный тест для пресс-службы и PR-специалистов

Аккредитационный скандал: стоит ли пресс-службе его затевать?

Яна Алексеева: «Регионального PR нет и никогда не было»

Кризис прошел – надо ли увеличивать PR-бюджеты на продвижение?

Информационная безопасность


Альманахи Издательского Дома "Имидж Медиа"

[[area-news]]
Рассылка о связях
с общественностью
Вы хотите получать новые материалы по теме свЯзей с общественностью? Тогда подпишитесь на рассылку Тимура Асланова.
реклама

PRСС_120х600



О журнале | Читать журнал | Архив номеров | Подписаться | Тренинги, семинары, конференции | Конкурс | Контакты | ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ | Подписаться на рассылку

© 2005—2017, Издательский дом «Имидж-Медиа»

127018, г. Москва, ул. Полковая, д. 3, стр. 6, оф. 305
тел. (495) 540-52-76 (многоканальный)

  



серьги серебро с янтарем busybord услуги аренда крана манипулятора в Москве и области по выгодной цене www.multi-rent.ru