Журнал «ПРЕСС-СЛУЖБА» №6 2026
Тема номера — «Тихая экспертность против агрессивного продвижения: кто побеждает сегодня»
Наталья Алябьева, PR-директор агентства «Вебпрактик»
Агрессивное продвижение даёт быстрый эффект, но быстро обнуляется. Тихая экспертность работает через последовательность и профессиональную аргументацию — и на длинной дистанции оказывается сильнее. На примерах из финансов, ИТ и социальных проектов автор показывает: побеждает тот, кто умеет говорить по делу, не перекрикивая всех вокруг.
Рубрика «Форматы»
ВИДЕО, ТЕКСТЫ ИЛИ ПОДКАСТЫ: КАКИЕ ФОРМАТЫ РЕАЛЬНО РАБОТАЮТ ДЛЯ ЛИЧНОГО БРЕНДА
Эмма Тутаева, руководитель маркетингового агентства «Метрики»
68% руководителей выбирают формат по тренду, а не по цели, и теряют до 40% ресурсов. Короткое видео даёт охваты, но не статус. Текст — «якорь репутации», живёт годами. Подкасты формируют эффект соседства и доверие. В статье — матрица выбора формата и три ошибки, которые убивают личный бренд.
Рубрика «Управление репутацией»
РУКОВОДИТЕЛЬ КАК МЕДИА: КАК ПУБЛИЧНОСТЬ ТОПА ВЛИЯЕТ НА БРЕНД
Айна Абдеева, директор по внешним коммуникациям «Сидорин Лаб»
Публичность руководителя стала маркером прозрачности бизнеса. 55% молодых соискателей обращают внимание на медийность руководства. В статье — три принципа выстраивания публичности (цель, аудитория, регулярность) и риски, о которых нельзя молчать: концентрация репутации в одной точке и выгорание.
ЖЕНЩИНА НА ВОЛНЕ: КАК ПОСТРОИТЬ ЛИЧНЫЙ БРЕНД, НЕСМОТРЯ НА СТЕРЕОТИПЫ
Екатерина Пискорская, директор по развитию «Правый берег»
Разбор четырёх стереотипов: от «женщине нечего делать в большом бизнесе» до «с женщиной-руководителем всегда сложнее работать». Автор доказывает: стереотипы никуда не денутся, но личный бренд помогает подсветить сильные стороны и побеждать.
СТОП, КОНТЕНТ-МАШИНА: КАК НЕ ВЫГОРЕТЬ В ПУБЛИЧНОСТИ И ОСТАТЬСЯ СОБОЙ
Айна Абдеева, директор по внешним коммуникациям «Сидорин Лаб»
Публичность не равна непрерывному производству. Главный вопрос — кто ваша аудитория. В статье — пять элементов системы контента: каркас, ритм, батчинг, делегирование и право на паузу. Личный бренд — не контент-завод, а инструмент быть заметным в своей роли.
Рубрика «Инструменты»
КНИГИ КАК ИНСТРУМЕНТ ЛИЧНОГО БРЕНДА: ОТ "ПРОБЫ ПЕРА" ДО PR-АКТИВА, РАБОТАЮЩЕГО ДЕСЯТИЛЕТИЯМИ
Маргарита Иванова, генеральный директор ООО «Бизнес Интеграция»
Книга — единственный по-настоящему «долгий» PR-актив: у него нет сезонности, он не тонет в ленте. В статье — этапы работы над книгой, варианты издательских стратегий и ответ на главный вопрос: можете ли вы позволить себе её не написать.
ПИШЕТ НЕЙРОСЕТЬ, ОТВЕЧАЕТ — ЧЕЛОВЕК: КАК ИИ МЕНЯЕТ ЛИЧНЫЙ БРЕНД
Милана Сосина, эксперт по ИИ и цифровой трансформации
ИИ ускоряет производство контента, но личный бренд держится на авторской позиции. Новый стандарт: не «я пишу сам», а «я отвечаю за смысл». Отдельно — о дипфейках как угрозе репутации и правилах цифровой гигиены. Будущее за теми, кто соединяет технологии, смысл и ответственность.
ИЗ ТИШИНЫ В ЭФИР: ПОЧЕМУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ КОМПАНИЯМ БОЛЬШЕ НЕЛЬЗЯ ПРЯТАТЬ ЭКСПЕРТИЗУ
Александр Сулейкин, основатель DUC Technologies
Рынок перегрет поверхностными AI-решениями. Доверия становится меньше. Публичность — способ показать реальную экспертизу. Главная задача — не «продавать себя», а помогать рынку отличать настоящие инженерные решения от красивых демонстраций.
Рубрика «Тексты»
СНИМИТЕ ЭТО С ПУБЛИКАЦИИ: УСПЕШНЫЙ УСПЕХ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ
Айта Лузгина, эксперт по корпоративным коммуникациям
Аудитория устала от стерильных образов. Искренность перестала быть просто качеством и стала стратегией. На примерах Стива Джобса, Ричарда Брэнсона и современных российских предпринимателей — как найти свою интонацию и не попасть в ловушку «глянца».
Рубрика «Каналы коммуникации»
ОДИН ЗА ВСЁ, ИЛИ ПОЧЕМУ ГИБКОСТЬ В ФОРМАТАХ РАСТИТ БРЕНД
Алексей Оносов, основатель компании «Юнисофт»
Форматы работают в системе, а не по отдельности. Подкасты дают доверие, но требуют года. Видео даёт охваты, но не статус. Текст живёт годами, но его легко имитировать. Главная ошибка — распыление. Начинать надо с одного формата, затем выстраивать систему перепаковки.
Рубрика «Стратегические коммуникации»
ЛИЧНЫЙ БРЕНД В B2B, ГДЕ ПУБЛИЧНОСТЬ — РОСКОШЬ ИЛИ РИСК
Анна Маликова, директор по коммуникациям ООО «Реиннольц»
В закрытых отраслях лицо компании — ключевой фактор доверия. На примере гендиректора «Реиннольц» — стратегия продвижения: от миссии до выбора площадок. Особое внимание — «неудобным» вопросам и умению говорить на языке разных аудиторий. В B2B личный бренд — инструмент ускорения сложных продаж.
Рубрика «Мотивация и психология»
ЛИЧНЫЙ БРЕНД ДЛЯ ИНТРОВЕРТА: КАК РАСКАЧАТЬ УЗНАВАЕМОСТЬ, НЕ ЛОМАЯ СЕБЯ
Денис Максимов, Маргарита Сергеева, Алёна Волкова
Три взгляда на одну проблему. Денис Максимов — о стратегии «выходи первым» и социальной батарейке. Маргарита Сергеева — о пересборке понятия бренда. Алёна Волкова — о трёх правилах безопасного публичного контейнера. Главный вывод: тихая уверенная сила звучит убедительнее суеты.
Рубрика «Антикризисные коммуникации»
НЕ КОРМИТЕ ТРОЛЛЯ: КАК ПЕРЕЖИТЬ ХЕЙТ И НЕ СОЙТИ С УМА
Денис Максимов, владелец агентства «Макс»
Негатив делится на три типа: бессмысленный хейт, конструктивная критика и угрозы разоблачения. Для каждого — своя стратегия: отвечать, молчать или банить. Не страшно признать ошибку. Хейт можно превращать в актив. Главное — это ваш блог, и вы имеете право не видеть то, что раздражает.
Рубрика «Стратегический менеджмент»
ДЛИННОЕ ДОВЕРИЕ В ЭПОХУ КОРОТКИХ ФОРМАТОВ: КАК СОЗДАТЬ КНИГУ, КОТОРАЯ БУДЕТ РАБОТАТЬ НА ВАС ГОДАМИ
Мадина Малова, автор книги «От PR к индустрии доверия»
Книга — не «том на полку», а рабочий инструмент. В статье — этапы работы, критерии выбора издательства и что книга даёт автору: меняет переговорную позицию, переписывает автора и становится драйвером дискуссии. В эпоху коротких форматов книга остаётся профессиональным поступком.
Рубрика «Человеческий капитал»
КАК КОМПАНИЯМ ВЫРАСТИТЬ СВОИХ ПУБЛИЧНЫХ ЗВЁЗД
Наталья Гусева, начальник отдела пресс-службы и информации «Деметра-Холдинг»
Живая экспертиза становится «новой нефтью». Как преодолеть страхи бизнеса («переманят», «скажет лишнего») и выстроить систему выращивания экспертов: от внутренних митапов до регулярной активности в СМИ и конференциях.
